成本控制的四大措施包括成本计划、成本估算、成本预算和成本跟踪，它们之间的区别如下：1. 成本计划：确定在项目完成期间需要花费的金额，以便项目团队能够做好预算。
2. 成本估算：根据计划和其他因素估计项目所需的成本，确保项目团队能够在预算之内。
3. 成本预算：基于成本计划和成本估算，制定详细的成本计划，并将其用于项目控制和监督。
4. 成本跟踪：定期检查实际成本和预算成本之间的差异，并采取纠正措施，以保持项目在预算范围内。
通过这四个措施，项目团队可以确保能够控制项目成本，从而保证项目能够顺利完成。
回答如下：成本控制的四大措施包括：
1.成本计划控制：通过制定详细的成本计划，明确每项工作的预算和成本目标，然后对实际成本进行监控和调整，确保成本在预算范围内。
2.成本效益分析：通过分析项目的成本和预期的效益，确定投资的合理性和可行性，从而优化资源配置和决策。
3.成本减少措施：通过优化流程、提高效率、降低成本等方式，减少项目的成本支出，从而实现成本控制的目标。
4.成本风险管理：通过对成本风险进行评估和管理，预测和应对可能的成本变化和不确定性，确保项目的成本控制能力和稳定性。
这四大措施的区分在于它们的具体实施方式和重点，但它们都是成本控制的关键手段，应该综合运用。
成本控制的四大措施包括：
预算控制：在预算编制阶段确定经营目标和预算，然后通过监控实际业务活动与预算之间的差异来及时调整经营策略和预算计划。预算控制是成本控制的基础。
标准成本控制：制定标准成本，并与实际成本进行比较，以确定成本偏差并采取适当的措施加以纠正。标准成本是根据实际生产或服务过程中的各种因素计算出来的，它反映了企业在正常条件下生产或服务所需的成本。
成本分析：通过对各个环节的成本结构和成本驱动因素进行分析，识别和排除不必要的成本，从而达到成本控制的目的。成本分析可以帮助企业管理者更好地了解其产品或服务的成本结构和价格体系，为企业决策提供依据。
管理控制：通过建立适当的管理制度和流程，规范业务活动的进行，监督员工行为，以确保各项工作按照规定进行，避免浪费和损失，并及时发现和解决成本控制方面的问题。管理控制是成本控制的重要手段，它可以有效地预防和控制成本损失。
这四大措施的区别在于实施的方法和重点。预算控制注重对比规划与实际情况的差异，标准成本控制侧重于比较实际成本与预定标准之间的差异，而成本分析则是通过对各个环节的成本结构和成本驱动因素进行分析，识别并排除不必要的成本，从而达到成本控制的目的。最后，管理控制则是通过建立适当的管理制度和流程，以规范业务活动的进行，避免浪费和损失，并及时发现和解决成本控制方面的问题。