品控是一个从原料把控、生产加工、产品制成、成品检测到成品入库、以及售后质量的跟踪解决等全过程，包括完整的质量控制和管理链。第三方品控是一个包含了从原料把控、生产加工、成品检测到入库、推向市场销售以及售后质量跟踪反馈全过程的品质控制机构。
所以，品控姐是从事这一行业的女性
品控化验员的主要职责是对生产过程中的原材料、中间产品和最终产品进行化学、物理和微生物的测试和分析，确保产品质量符合公司的标准要求。
一天的工作包括样品采集、制备、测量和测试数据的分析，根据测试结果判断产品是否合格，及时发现和解决生产中的质量问题。
除此之外，他们还负责设备的维护和校正，协助其他部门解决生产中的质量问题。品控化验员需要有扎实的化学、物理和微生物学知识，精确的测量和测试技能，以及良好的沟通和团队合作能力。
品控管理（Quality Control Management）是一种以提高产品质量、降低不良率、提升客户满意度为目标的管理方法。品控管理的思路和方法可以分为以下几个方面：
1. 制定质量方针和目标：企业应根据市场需求和客户要求，制定相应的质量方针和目标，确保产品满足客户需求。
2. 建立质量管理体系：企业应建立完善的质量管理体系，通过ISO 9001质量管理体系认证，确保产品生产的标准化和规范化。
3. 设立品控部门：设立专门的品控部门，负责组织、实施、监督和持续改进公司的品控工作。
4. 实施质量培训：加强对员工的质量意识和技能培训，提高员工的质量意识和技能水平，降低人为失误。
5. 采用过程方法：将相关的活动和资源作为过程进行管理，以更高效地得到期望的结果。
6. 持续改进：根据客户反馈、市场变化和生产实际情况，不断优化生产过程，持续改进产品质量。
7. 基于事实的决策方法：有效决策是建立在数据和信息分析基础上，通过收集和分析质量数据，找出问题所在，制定相应的改进措施。
8. 互利的供方关系：与供应商建立互利共赢的合作关系，确保原材料和零部件的质量，降低生产成本。
9. 预防为主：采取预防措施，防止质量问题的发生，提高产品质量。
10. 质量成本管理：加强对质量成本的控制，降低质量成本，提高企业竞争力。
总之，品控管理需要从多个角度出发，采取一系列方法和措施，确保产品质量稳定，满足客户需求。