回答如下：总经理管理流程包括以下几个步骤：

1. 制定战略规划：总经理需要根据公司的长期发展目标和市场变化情况，制定公司的战略规划，包括制定公司的愿景、使命、价值观和战略目标等。

2. 确定组织结构：总经理需要确定公司的组织结构，并分配各个部门的职责和任务，以确保公司各个部门之间的协调和合作。

3. 招聘和管理团队：总经理需要招聘和管理一支高效的团队，包括制定招聘计划、面试和选拔人才、培训和管理员工等。

4. 管理财务：总经理需要管理公司的财务状况，包括制定预算计划、监督财务报表、管理现金流等。

5. 管理销售和市场营销：总经理需要负责公司的销售和市场营销工作，包括制定销售计划、确定市场策略、管理渠道和推广活动等。

6. 管理生产和运营：总经理需要管理公司的生产和运营工作，包括生产计划、物流管理、产品质量控制等。

7. 管理风险：总经理需要预测和管理公司的风险，包括制定风险管理计划、规避和应对风险等。

8. 监督公司绩效：总经理需要监督公司的绩效，包括制定绩效评估体系、监测关键业绩指标、分析公司绩效等。

9. 维护公司声誉：总经理需要维护公司的声誉，包括与各方面建立良好的关系、处理危机事件、提高公司的公信力等。