是密不可分的。
因为绩效考核是评价员工工作表现的一种方法，而薪酬管理则是通过合理的薪酬分配，激励员工更好地工作。
只有在进行绩效考核的基础上，才能针对员工表现给出合理的薪酬方案，激发员工的工作积极性和工作热情。
因此，应该是相互补充的。
如果绩效给了最低的，个人应该首先反思自己的工作表现，寻找未做好的地方并改正。同时，可以跟上司进行沟通，了解具体原因，有针对性地进行提升和改善。
如果确实是因为公司制度、团队合作等外在问题导致绩效低，也应该跟HR或相关领导进行沟通，寻求解决方案。
重要的是要始终保持积极的心态和向上的动力，不断学习和提升自己的能力，争取在未来的工作中有更好的表现。
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绩效考核得分：1、绩效考核计算公式=KPI绩效（50﹪）+360度考核（30﹪）+个人行为鉴定20﹪ 2、绩效换算比例： KPI绩效...
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绩效奖金计算方式：1、月度绩效奖金计算方法： 每月从个人该月基本工资中提取10%为个人奖金基准金额，按实际达成效果之优劣核算奖金金额...
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考核项目的计算公式：1、倒扣型计算方式及其应用 2、统计型计算方式及其应用 3、比例型计算方式及其应用 4、经验型计算公式
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个人绩效分值计算：为使员工工作绩效相互间具有可比性，以便有效地实施奖惩