1、确定目标
项目目标是团队共同努力的方向，项目目标必须具体、能够量化、可行的、有时间限制。
2、计划的跟进与监督
项目的计划与执行是统一的，项目计划反映项目团队最新工作进度与可交付成果情况，项目的计划与执行保持高度的一致性，责任划分与工作交付清楚明确。
3、加强团队沟通
项目团队中主要通过发送消息和召开会议来进行沟通，沟通是有效管理团队的最重要内容之一，没有沟通，团队就无法运转。
1. 带团队高效出业绩的方法
制定清晰准确的首要目标
2.清晰准确地向管理人员传递所要实现的目标
3.明确具体任务，明确的告知团队成员如何实现公司目标
4.追踪那些导致目标最终实现的指标和因素
5.建立定期交流制度，如果你不定期的检查目标实现的进程，团队成员就会以为你不在乎这个目标。
6.明确奖惩，告知评估后的结果，好的和不好的，包括财务奖励，精神奖励，职务调整等
7.进行授权，授权分为两种，指令型授权和责任型授权，
A. 指令型授权通俗的讲就是：“告诉我你想要我做什么，我照做就是了”针对能力一般不够成熟的人，目标不必太高，指示要详尽，充分提供资源,监督考核要频繁，奖惩直接。
B. 责任型授权，对成熟的人能力比较强的，可分配挑战性高的任务，精简指示，减少监督考核次数，明确可用资源，考评标准比较抽象。责任型授权的关注重点是最终的结果，要以结果而不是以“方法”为中心。它给人们自由允许自行选择做事的具体方法，并为最终的结果负责。双方都要明确并理解最终的结果，明确具体的日程安排。
推动中游计划
1、为推动中游计划设定一个目标，使其能够到达一个正确而又合适的位置，
a如从X到Y，曲线的顶端是X
b你想要在某个时间段内达到何种水平，就将该点标记出来
c使用前面的执行计划来实现你的目标
d每周在图表上标记处进度，这样就会知道中间群体是否在从X向Y移动
2、识别出你组织中的优秀人才
a谁是实现关键业绩指标的“牛人”
b采取什么措施保证业绩中等的人向这些优秀者靠近
3、问问团队成员该如何提升业绩
带小孩最重要的是要有耐心和关注。首先，要以身作则，给孩子树立正确的行为榜样。
其次，要注意孩子的情绪和需要，及时给予帮助和关爱。
再次，要尽可能地与孩子沟通，让孩子自由表达自己的想法和意见，并尊重孩子的选择。
最后，还要给孩子一个安全和稳定的家庭环境，让他们感到安心和被关爱。这样，我们才能更好地带小孩，满足他们的需求，帮助他们成长。