组织结构(Organizational Structure)是指对于工作任务如何进行分工、分组和协调合作。组织结构（organizational structure）是表明组织各部分排列顺序、空间位置、聚散状态、联系方式以及各要素之间相互关系的一种模式，是整个管理系统的“框架”。
1. 灵活性：随着市场的快速变化，组织结构需要具有更高的灵活性，以便能够快速适应变化。
2. 平面化：现代组织越来越倾向于平面化结构，减少中间管理层，加强基层员工的决策权和自主性，提高组织效率。
3. 国际化：随着全球化进程的加速，组织越来越注重跨国界的合作和协调，需要建立国际化的组织结构。
4. 技术化：新技术的出现带来了组织结构的变革，组织需要不断适应和应用新技术，以提高效率和竞争力。
5. 多元化：组织需要适应不同文化、价值观和背景的员工，建立多元化的组织文化。
6. 横向联盟：组织之间越来越倾向于建立横向联盟，共同完成特定任务，提高效率和竞争力。
7. 知识型组织：随着知识经济的兴起，组织需要建立知识型组织，提高员工的知识水平和创新能力，以应对市场的挑战。
组织结构的 6 种类型包括直线型、职能型、直线职能型、事业部型、矩阵型和虚拟网络型。以下是这些类型的区分方式：
1.直线型组织结构：这种结构最简单，只有上下级关系，上级对下级直接进行指挥和管理，适用于小型企业或初创企业。
2.职能型组织结构：按照职能进行划分，每个部门负责特定的职能领域，如财务、人力资源、市场营销等。这种结构有助于专业化和效率，但可能导致部门之间的沟通和协调困难。
3.直线职能型组织结构：结合了直线型和职能型的特点，有直线指挥链和职能部门。这种结构在保持指挥链的同时，也能发挥职能部门的专业优势。
4.事业部型组织结构：按照产品、地区或客户群体等划分事业部，每个事业部拥有相对独立的运作和资源。这种结构有助于灵活性和市场适应性，但可能导致资源重复和协调成本增加。
5.矩阵型组织结构：将不同职能部门的人员组成项目团队，以跨部门的方式完成特定任务。这种结构有助于跨职能合作和项目管理，但可能导致双重汇报关系和冲突。
6.虚拟网络型组织结构：利用信息技术将不同地理位置的人员和资源连接起来，形成一个虚拟的组织网络。这种结构具有高度的灵活性和敏捷性，但需要强大的信息技术支持。
区分这些类型的关键在于它们的组织方式、指挥链、部门划分和协调机制。每种类型都有其优势和劣势，适用于不同规模、行业和战略的组织。选择适合的组织结构类型取决于组织的目标、业务需求和文化等因素。