内因：中国的封建制度走向了没落，积贫积弱的现状和一触即发的阶级矛盾，广大农民生活在水深火热的生活当中，而统治阶级则极度昏庸残暴，并且无能懦弱。
外因：资本主义市场扩张的需要，西方资本主义需要开辟中国这片肥沃的市场同时掠夺中国的原材料，以滋养其饥渴的资本主义的发展。
由于资本主义扩张的需要以及中国这个又破又乱的现状，中国便被迫地走向了屈辱的近代。
资本主义首先对中国进行商品输入，马关条约之后又进行资本输入，一步步地将中国纳入全球资本主义市场当中，中国的主权一步步丧失，大多数人民的生活日益维艰。
螳螂是一类属于昆虫纲直翅目的捕食性昆虫，学名为Mantodea。它们分布广泛，几乎在全球的热带和亚热带地区都有发现。以下是一些关于螳螂的新认识：
1. **伪装高手**：螳螂拥有出色的伪装能力，它们的体色和形态常常与周围环境相融合，如树叶、树枝或花朵，这使得它们能够在不被猎物或天敌发现的情况下伏击猎物或隐蔽自己。
2. **两性异形**：螳螂的雄性和雌性在体型上存在显著差异，雌性通常比雄性大得多。此外，螳螂的前翅较硬，后翅膜质透明，用于飞行；而雄性的翅膀较小，不适合长距离飞行。
3. **独特的求偶行为**：螳螂的求偶行为十分特别，雄性在交配前有时会将前臂举过头顶，形成一个“祷告”姿势，以示友好并吸引雌性。然而，雌性螳螂在交配后有时会将雄性吞噬，这种行为称为性食同类。
4. **捕食技巧高超**：螳螂是出色的捕食者，它们有着灵活的颈部和能够旋转180度的头部，以及强壮的前肢，前肢上有锐利的刺和钩子，用来抓住并固定猎物。
5. **发育过程**：螳螂的生命周期包括卵、若虫和成虫三个阶段。若虫在孵化后会经历多次蜕皮，每次蜕皮后体型都会增大，直到成长为成虫。
6. **文化象征**：在某些文化中，螳螂被视为力量和勇气的象征。例如，在中国传统文化中，螳螂因其捕食技巧而被赋予“捕风捉影”的形象。
部门管理模式是组织中非常重要的一部分，它直接影响到部门的运作效率和员工的工作积极性。以下是一些常见的对部门管理模式的看法：
1.目标导向：明确的目标设定对于部门管理至关重要。员工需要清楚知道部门的目标是什么，这样他们才能更好地协调工作，朝着共同的方向努力。
2.灵活沟通：有效的沟通渠道和灵活的沟通方式可以促进信息流通，增强团队合作，提高工作效率。管理层应该鼓励开放和透明的沟通氛围。
3.激励机制：建立合理的激励机制可以激发员工的积极性和工作动力。这包括奖励优秀表现、提供职业发展机会等。
4.团队建设：注重团队建设活动，培养团队合作精神和员工之间的良好关系，有助于提高团队的凝聚力和工作效率。
5.领导力：优秀的领导力是成功的部门管理的关键。领导者应该具备激励、引导和支持员工的能力，同时也要有良好的决策能力和沟通技巧。
6.持续学习：鼓励员工不断学习和发展，提供培训和学习机会，有助于提升员工的能力和部门的整体竞争力。
7.灵活适应：部门管理模式应具有一定的灵活性，能够适应外部环境的变化和内部业务的需求。
8.员工参与：鼓励员工参与部门管理决策过程，他们可能会提供有价值的见解和创意，同时也能增强他们的归属感和责任感。
当然，不同的组织和部门可能有不同的特点和需求，因此最适合的部门管理模式会因情况而异。重要的是要根据具体情况评估和调整管理模式，以确保部门的高效运作和员工的满意度。