全员营销的精髓在于整合企业所有资源和手段，以市场为中心，满足顾客需求。它强调的是人人营销、事事营销、时时营销、处处营销，以及内部营销和外部营销的结合。全员营销要求企业所有员工对产品、价格、渠道、促销（4P）和需求、成本、便利、服务（4C）等可控因素进行互相配合，组合以满足顾客的各项需求。同时，全体员工应以营销部门为核心，各部门统一以市场为中心，以顾客为导向，进行营销管理，实现营销主体的整合性1。
全员营销的方法包括：
统一邀请员工参与任务：确保所有员工都能及时了解到营销任务，并参与到推广工作中。这需要利用企业员工常用的工具和多种方式通知员工，如邮件、短信、企业微信等2。
全面收集员工分享数据：收集员工分享后的相关数据，如浏览量、转发量、员工排名等，以便评估转化效果，并为后续的奖惩方案提供依据2。
提供自然简单的分享方式：培养员工主动分享的意愿，同时简化邀请和分享的操作，使其更加自然，以提高全员营销的执行效果2。
设置完善的奖励机制：给予员工实际的收益，激励他们更愿意主动分享，从而促进全员营销的成功2。
1. 目标制定：明确全员销售的整体目标和具体指标，例如销售额、市场份额等。确保目标既有挑战性又是可实现的。
2. 产品/服务认知：向全员介绍要销售的产品或服务，包括其特点、优势和目标市场，确保所有员工都了解并信任所售卖的产品。
3. 销售流程：定义清晰的销售流程，包括潜在客户开发、销售机会转化、订单管理等，确保每个员工都了解应该如何进行销售。
4. 奖励激励：说明奖励制度和激励方案，包括销售提成、奖金、荣誉等。激励措施要具体可行，以激励员工积极销售。
5. 培训计划：列出销售技巧培训计划，培训内容可以包括销售技巧、客户沟通、市场了解等，确保员工具备足够的销售知识和技能。
6. 监控与评估：建立监控和评估机制，包括销售绩效考核体系、定期报告评估等，以确保销售团队的持续改进和提高销售绩效。
7. 沟通和协作：强调销售团队之间的合作和协作，建立有效的内部沟通机制，确保销售团队整体协作一致。
8. 反馈机制：建立有效的反馈机制，包括客户反馈、销售数据分析等，以便及时调整销售策略和方法。
综上所述，全员销售方案需要具体可行，能够激励员工，齐心协力达成销售目标。