作为前厅经理，要想管理好一个店，需要注意以下几点：
①. 团队管理：要有效地管理好店内员工，需要对每个员工的工作进行分配和监督。还需要定期与员工开会，讨论工作计划和出现的问题。
②. 客户服务：客户是一个店的生命线，所以要确保客户服务质量高。可以制定相关的客户服务政策和程序，确保员工按照规定的程序对待每一个客户。
③. 店铺营销：要管理好一个店还需要进行适当的营销工作，提高店铺的知名度和吸引力。可以使用广告宣传、促销活动等手段，吸引更多的客户。
④. 财务管理：要管理好一个店还需要关注财务。需要制定合理的预算和开支计划，确保经营良好并增加收益。
⑤. 经营分析：要管理好一个店还需要进行经营分析。要定期分析业绩、客户反馈、竞争对手等因素，确定需要改进的方向和优化措施。
综上所述，前厅经理要管理好一个店需要注意团队管理、客户服务、店铺营销、财务管理以及经营分析等方面。只有综合考虑这些因素，才能有效地提高店铺的管理水平，增加店铺的收益。
回答如下:
前厅接待业务程序是:
1、客人进门,前台负责接待,要先说欢迎语,再说问候语,最后询问客人需要。
2、接待服务要做到语调柔和,亲切:“请”字当头,“谢谢”收尾,“对不起”常挂嘴边,送客人不忘说“再见”
3、根据客人需要,为其介绍房间类型及收费方式。
前叉低档的拆卸可以分为以下步骤：先卸下刹车、轮子、车把，然后去掉前叉与车架的螺丝，拔出前叉来完成拆卸。在拆卸前应仔细查看并记录前叉的卡箍高度和位置，以方便安装时调整。使用正确的工具和技巧进行拆卸，避免损坏零部件和卡箍位置的错误，还需注意安全防护，如佩戴手套、眼镜等。完整记录拆卸过程中的注意事项，以便在重新安装时能够及时纠正并确保安全。