根据不同的工程类型和难度级别而有所不同。
一般情况下，费率在2%~5%之间。
这个费用包括工程管理人员的工资、交通费、差旅费等。
管理费用的设置是为了保证工程的顺利进行和质量的可控。
如果管理费用过低，就会导致工程管理人员数量不足，无法保证工程质量和安全。
如果管理费用过高，就会影响工程的盈利和效益。
是一个非常复杂的问题，还需要考虑到各种因素的影响，如地域、材料价格等。
此外，不同工程的管理费用可能还需要根据具体情况进行调整。
因此，建设单位和管理人员需要仔细研究和制定适合自己的费率标准，以保证工程的质量和效益。
不同的企业级别有不同的取费系数,一级企业,其他直接费率 、 施工管理费 、现场经费8% 。二级企业,其他直接费率 、 施工管理费 、现场经费7% 。三级企业,其他直接费率 、 施工管理费 、现场经费6%。显然,企业级别越高取费率越多,工程造价越多。
工程建设管理费取费标准是指建设工程中，施工单位按照一定比例从建设项目中收取的管理费。管理费是工程施工单位为维护工程进度、保证质量、满足建设内容等所需要投入的费用，它是施工单位在建设过程中所获得的合法报酬，也是施工单位实现收入的主要来源。
国家对建设工程结算时间进行了明确规定。根据《建筑工程施工合同管理办法》和《建设工程结算管理暂行办法》的规定，建设单位应在工程竣工后60个工作日内完成结算审核，承包单位应在收到结算审核意见后30个工作日内完成交底和整改，并在收到结算指令书后15个工作日内签署结算协议。若有特殊情况，需及时向建设单位报告并得到批准，但不得超过90个工作日。
建设单位和承包单位应严格按照规定时间完成结算工作，保障建设工程结算的及时性和精准性。