以下是项目成本管控的建议和措施：
1.制定预算：在项目开始之前，需要制定详细的预算计划，对项目的各项费用进行细致的估算和规划，确保项目资金的合理分配和使用。
2.实施成本核算：在项目实施过程中，需要对各项费用进行核算，及时掌握项目的成本情况，并根据实际情况进行调整和优化。
3.控制成本变化：在项目实施过程中，会出现一些不可预测的因素，如材料价格波动、工期延误等，需要及时调整计划，防止成本的不必要增加。
4.优化资源配置：对项目中的各项资源进行合理配置，优化资源使用效率，降低项目成本。
5.加强监督管理：在项目实施过程中，需要加强对各项费用的监督和管理，确保资金使用合规、规范、透明，防止出现浪费和挥霍现象。
6.风险管理：项目实施过程中可能会出现各种风险，如市场风险、技术风险等，需要对风险进行评估和管理，降低风险对成本的影响。
7.持续优化：项目成本管控是一个持续的过程，需要不断优化和改进，及时总结经验教训，制定更加科学、有效的成本控制方案。
通过以上建议和措施，可以帮助项目经理和团队有效地掌控项目成本，保证项目的正常运转和顺利实施。
财务在项目管理中的角色非常重要，因为他们通常是项目预算和资源分配的主要责任人。以下是财务如何参与项目管理的几种方式：
制定预算：财务团队应该制定项目预算，包括成本、开支和资金来源等方面，以确保项目能够在预算内完成。
资金管理：财务团队应该负责项目的资金管理，包括付款、收款和报销等方面。他们应该确保项目的开支符合预算，同时也需要确保资金充足，以满足项目的需求。
风险管理：财务团队应该参与项目的风险管理，以确保项目能够在风险控制下完成。例如，他们可以参与制定风险管理计划，并在项目进行过程中，持续监控和评估风险。
绩效评估：财务团队应该参与项目绩效评估，以确保项目能够达到预期的效果。他们可以参与制定绩效指标，并在项目结束时进行绩效评估，以确定项目的成功程度。
与其他部门的协作：财务团队应该与其他部门协作，以确保项目能够按时完成。例如，他们可以与采购部门协调，确保项目所需的资源和设备能够及时供应。
总之，财务团队应该与项目管理团队密切合作，以确保项目的成功。他们可以通过制定预算、资金管理、风险管理、绩效评估和与其他部门的协作等方式参与项目管理。
财务按照预算挂账的步骤如下：
确定预算：明确每个项目的预算额度和使用范围。
记录实际支出：实际支出时，应准确记录每笔支出的用途、金额和时间。
比较实际与预算：定期比较实际支出与预算，分析偏差原因。
定期报告：向相关人员报告预算执行情况，及时发现和解决问题。