PPP模式的优点：

1. 灵活性高：PPP模式可以通过协商来确定和调整合同条件和工作范围，适应各种项目类型和规模。

2. 风险分享：PPP模式可以将项目风险在公私合作伙伴之间分担，减轻各方的负担。

3. 专业性强：PPP项目通常由公私合作伙伴共同组成的团队来管理和运营，充分利用各方的专业知识和经验。

4. 资金来源多样：PPP模式可以吸引来自不同来源的资金，如政府拨款、商业银行贷款、国际金融机构贷款等。

PPP模式的缺点：

1. 风险分配复杂：由于PPP项目涉及多方合作，风险分配的协商和管理较为复杂，容易引发纠纷和争议。

2. 建设周期长：PPP项目一般需要经过招标、合约谈判等过程，建设周期较长，可能延迟项目推进。

3. 监管难度大：由于PPP项目涉及多方的合作和利益关系，监管和管理难度较大，需要强有力的监管机制。

4. 成本高：PPP项目由于需要涉及专业人员的参与和管理，运营成本较高，可能增加项目的总成本。

EPC模式的优点：

1. 计划和控制简单：EPC模式由一家企业负责整个项目的设计、采购和建设，可以更好地掌控项目进度和质量。

2. 构造简单：EPC模式只涉及一个企业，合同形式简单明确，利于双方达成共识。

3. 资金使用灵活：EPC模式可以根据项目进展情况和需求进行灵活的资金使用和调配。

4. 实施速度快：EPC模式可以加快项目的实施速度，减少建设周期，快速满足市场需求。

EPC模式的缺点：

1. 单一性强：EPC模式由一家企业负责整个项目，存在单一性和专业性不足的问题。

2. 风险集中：EPC模式中，风险主要由承包商承担，一旦出现问题，可能会对整个项目造成较大影响。

3. 资金压力大：由于EPC模式中，企业需要独自承担项目的所有费用，资金压力较大。

4. 协调难度大：由于EPC模式中只有一家企业负责项目，项目协调和管理的难度较大，可能会影响项目整体效果。