1.好处。
与传统的按资历、按行政级别缴费模式相比，真正实现了同岗同酬，内部公平性相对较强。职位和薪级的晋升激发了员工努力争取晋升机会的热情。
2.坏处。
如果员工长时间得不到晋升，虽然其岗位的工作越来越好，但是收入水平却很难得到大幅度的提升，影响了其工作积极性。由于岗位导向的薪酬体系更注重内部岗位价值的公平性，从市场中选拔稀缺人才时，企业内部的薪酬体系很有可能无法满足稀缺人才的薪酬要求，从而无法吸引急需的人才。
最先提出的人是马克思。
同工同酬的概念最早是由马克思提出的。在法国巴黎公社时期，也制定过同工同酬的规定。《国际劳工组织第100号公约》，简称《同酬公约》(EQUAL REMUNERATION CONVENTION)于1951年6月29日国际劳工组织大会第三十四届会议通过，1953年5月23日生效。我国搞社会主义，也一直倡导同工同酬，尤其是在十一届三中全会决议中明确提出:“人民公社各级经济组织必须认真执行各尽所能、按劳分配的原则,多劳多得,少劳少得,男女同工同酬。”。
申纪兰提出的，同工同酬是指用人单位对于技术和劳动熟练程度相同的劳动者在从事同种工作时，不分性别、年龄、民族、残疾、区域等差别，只要能以不同方式提供相同的劳动量。同工同酬体现着两个价值取向，分别是确保贯彻按劳分配这个大原则，即付出了同等的劳动应得到同等的劳动报酬，且根据《中华人民共和国劳动法》第四十六条规定，工资分配应当遵循按劳分配原则，实行“同工同酬”。