生产管理的常用财务指标包括：生产成本、生产效率、利润率、回报率、资本回报率、市场份额等。这些指标用于评估企业在生产过程中的经济效益及财务状况，同时也可用于制定生产策略和决策。
一般而言，生产成本是影响企业盈利能力的关键因素，生产效率是衡量生产能力的指标，而利润率是反映企业营利能力的指标。除此之外，企业应该关注市场份额，这会决定公司在市场上的竞争地位。在实际运营中，不同企业需要根据自身情况灵活选择和应用这些指标。
生产管理岗位的优势在于可以提高企业生产效率，优化生产流程，减少浪费和成本，从而增强企业竞争力。
同时，生产管理者还可以协调各个部门之间的协作，强化管理团队的沟通和协作能力，并促进员工的成长和发展。
然而，生产管理岗位的劣势在于需要承担压力较大的工作，要求具备严谨的思维和组织能力，对工作质量和效率有高要求。
同时，还需要全面了解企业的生产管理领域，需要不断提升自己的能力和知识水平。