开发与实施和有效组织都是管理领域中的重要概念，它们之间有着不同的含义和应用：
1. 开发与实施：开发指的是设计和创建新的产品、服务、软件或系统等，包括研发、测试、上线等工作；实施则是指将这些开发出来的东西应用到现实中，以达到预期效果的过程。开发和实施通常是一个相互依存、渐进式的过程，其中开发奠定了实施的基础，实施反过来又会反馈给开发决策，使其更好地适应市场需求和用户反馈。
2. 有效组织：有效组织是指建立合理的组织架构和管理体系，以提高组织内部运作的效率和效果。它涉及到组织结构、人员安排、目标设定、流程优化、资源配置等方面，旨在解决组织内部的问题，提高工作效率，提高组织绩效，并最大限度地实现个人和组织的共同目标。
简单来说，开发与实施是针对具体项目的过程，而有效组织则是针对整个组织的管理方式和方法。但是，在实践中，有时候这些概念也可能会有所重叠，比如一个组织如果拥有较好的开发和实施能力，也可以更容易实现有效组织。
开发与实施和有效组织有很大的区别。
其中，开发与实施是指在项目生命周期的不同阶段，评估和实施企业系统的硬件和软件解决方案，用于提高组织的效率和生产力。
而有效组织则是指有效地利用资源，以达成组织的目标。
开发与实施需要技术人员专业知识和技能，而有效组织则需要管理人员的领导力和有效沟通。
此外，开发与实施需要花费大量的时间和金钱，而有效组织则需要更多的人员管理和维护。
总之，开发与实施和有效组织虽然在目标和实施过程上有些相似之处，但它们涉及的领域完全不同。